以下经典案例分别面临增长停滞、库存压力、任务推进和人才激励等问题。每个案例都说明了原有挑战、项目动作和项目结果。
原有问题 公司业绩连续五年维持原状，成本高，有利润改善空间，但缺少具体的落地方法，团队待激活。
项目动作 划分组织，明确利润中心、导入经营会计与独立核算体系、建立持续改善的业绩分析会等。
原有问题 资金压力较大，库存金额高企，生产效率偏低。
项目动作 开展顶层规划，推动管理由家族化向职业化过渡、梳理战略并进行战役解码、导入经营会计与独立核算体系等。
原有问题 行业竞争加剧，销售与利润逐年下滑。
项目动作 划分组织，明确利润中心、导入经营会计与独立核算体系、建立持续改善的业绩分析会等。
原有问题 新事业拓展进度慢，原有薪酬机制老化，核心人才流失较严重。
项目动作 访谈战略意图，形成管理层共识、设计薪酬分配原则与管控纲领、根据战略规划设计职能地图等。
原有问题 快速扩张带来经营资金压力，传统制造业务利润较薄。
项目动作 导入自主经营体、导入经营会计与独立核算体系、建立目标管理机制等。
原有问题 市场竞争激烈，销售与利润逐年下滑，经营压力较大。
项目动作 调查团队成员行为风格并进行调配、建立从目标、能力、行动、PK 到检查的执行体系、建立持续改善的业绩分析会等。
青木咨询服务过的部分客户，按行业整理。上方经典案例已单独展开。
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