把薪酬机制与战略任务连接起来。

企业背景

四川文传物流是新华文轩旗下全资子公司，主要经营出版物、文化商品和电子数码产品的仓储配送。

经营压力

新事业拓展进度慢，原有薪酬机制老化，核心人才流失较严重。

项目挑战

• 企业原有薪酬原则需要保持稳定。
• 薪酬结构复杂，导向不明确。

顾问动作

• 访谈战略意图，形成管理层共识。
• 设计薪酬分配原则与管控纲领。
• 根据战略规划设计职能地图。
• 设计岗位结构与增减原则。
• 开展岗位价值评估与职等划分。
• 设计结构化薪酬与薪酬变动管理。
• 开展薪酬测算和方案推演。
• 完成人才盘点与岗位晋升设计。

项目成果

• 战略解码任务由领导安排转为团队主动请缨。
• 战略任务完成率同比提升 54%（回访结果）。
• 年度经营指标提前 40 天完成（回访结果）。
• 人均产值同比提升 17%。