从问题出发
企业向前走，
组织也要跟得上。
这些问题常常同时出现：目标没有拆到岗位，经营结果看不清，跨部门的事无人负责。访谈和数据梳理先帮助团队确认卡点，再决定该调整分工、经营核算，还是薪酬与协同机制。
01 / 目标
方向定了，团队接不住
战略停留在会议室，部门和岗位不知道下一步具体做什么。
02 / 协同
老板很忙，组织却不转
关键决定总要等老板，部门之间推诿，会议多而结果少。
03 / 激励
钱花了，人效没有提升
薪酬成本上升，责任和贡献却没有被清楚衡量与激活。
五有组织模型
用五个问题，
看清组织卡在哪里。
模型把成员、目标、分工、协同机制和进化能力放在一起看。诊断后确定当前最需要改变的环节，再选择具体动作。
01
有合适的成员
岗位与组织需要匹配，能力与发展阶段匹配，高管与老板的工作风格匹配。
02
有共识的目标
让发展愿景、经营目标和治理原则形成团队共同理解的方向。
03
有明确的分工
厘清利润制组织架构、经营数据和权责利边界。
04
有协同的机制
围绕薪酬机制、关键战役和业务流程建立跨部门协同。
05
有进化的能力
通过经营分析、复盘改进和人才训练，让组织持续学习。
服务方式
先看清问题，
再决定走多深。
第一步先沟通企业的具体问题与合作适配度。如果适合进入现场，安排约一天的免费入企访谈，由一位顾问参与；具体时间由双方确认。
01 / 初访
初步沟通与入企访谈
先了解企业最想解决的问题；双方确认适合后，再安排顾问到现场与负责人访谈，梳理经营痛点。
免费入企访谈：约 1 天 · 1 位顾问
02 / 调研
组织跃迁调研
进入现场访谈、观察与分析，结合针对性内训，形成重点问题判断、改善方向与行动建议。
投入约 3 天 · 2 位顾问
03 / 陪跑
组织跃迁陪跑
围绕目标、分工、核算与激励机制，陪团队完成设计、试运行、复盘和持续调整。
周期约 6–12 个月 · 具体方案另议
关于伍纯华
咨询要进入现场，
才知道问题真正卡在哪里。
伍纯华，CMC 国际注册管理咨询师，长期服务成长型民营企业。项目中参与现场访谈、经营问题梳理和关键机制讨论，并与企业团队一起在试运行中复盘调整。
联系青木组织
把你的问题，
说给真正要做事的人听。
可以直接来电或扫码添加微信，告诉我们企业当前最想解决的一件事。先确认问题与服务是否匹配，再讨论入企访谈安排。
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