从利润中心开始，重建团队经营责任。

企业背景

上海威可特是一家汽车热处理器专业生产企业，产销研一体化，专注汽车后市场。

经营压力

公司业绩连续五年维持原状，成本高，有利润改善空间，但缺少具体的落地方法，团队待激活。

项目挑战

• 老板变化快，团队跟不上。
• 关键人才留存困难。
• 部门推诿，文化冲突较多。

顾问动作

• 划分组织，明确利润中心。
• 导入经营会计与独立核算体系。
• 建立持续改善的业绩分析会。
• 设计增量薪酬。
• 建立人才盘点与发展机制。
• 开展战略解码，推动关键战役落地。
• 营造针对性的变革场域。

项目成果

• 销售业绩持续年度复合增长率 30% 以上。
• 利润率提升 40% 以上。
• 人效小时产值提升 25% 以上。
• 江苏工厂从招商签约到量产用时 5 个月。