从产销平衡入手，缓解库存与资金压力。

企业背景

富信电子从事高端电子元器件的设计研发、生产制造及销售服务。

经营压力

资金压力较大，库存金额高企，生产效率偏低。

项目挑战

• 顶层治理混乱，决策慢、决策难。
• 管理团队与股东之间存在内耗。
• 行业竞争激烈，企业同时面临大品牌和小厂家的压力。

顾问动作

• 开展顶层规划，推动管理由家族化向职业化过渡。
• 梳理战略并进行战役解码。
• 导入经营会计与独立核算体系。
• 设计利润增量奖金池。
• 优化薪酬机制。
• 推进产销平衡专项改善。
• 营造针对性的变革场域。

项目成果

• 制造产能在 3 个月内增长 69%。
• 原材料库存减少 560 万元，降低 46%。
• 成品库存减少 34.8 亿只，降低 58.7%。
• 制造生产周期由 37 天降至 23 天。