让经营结果可见，推动利润中心改善。

企业背景

深圳立丰是一家以医药批发、代理、储存、配送和零售连锁为主的省级骨干企业。

经营压力

行业竞争加剧，销售与利润逐年下滑。

项目挑战

• 经营层求稳，团队观念较为守旧。
• 疫情期间医药行业经营承压。
• 团队内耗影响经营调整。

顾问动作

• 划分组织，明确利润中心。
• 导入经营会计与独立核算体系。
• 建立持续改善的业绩分析会。
• 设计增量薪酬。
• 建立人才盘点与发展机制。
• 开展经营哲学落地活动。
• 营造针对性的变革场域。

项目成果

• 批发利润额同比增长 70%。
• 连锁利润额同比增长 62%。
• 中药利润额同比增长 83%。
• 在企业文化建设中搭建学习型组织。