青木组织

广州市青木企业管理咨询有限公司旗下品牌

青木组织是由广州市青木企业管理咨询有限公司运营的企业服务品牌，由伍纯华联合苏国伟共同创立，总部位于广东省广州市，主要面向制造、商贸流通及零售连锁等行业中的中小民营企业，提供组织诊断、组织能力建设、企业管理培训及咨询辅导服务。

青木组织以“五有组织模型”为主要方法框架，业务涉及战略解码、组织架构设计、经营会计体系建设、结构化薪酬机制设计、人才发展及组织协同，并通过“组织跃迁计划”等服务项目开展组织建设与经营改善辅导。

在此基础上，青木组织以服务多家企业过程中积累的经营改善与组织建设经验为基础，将相关经验沉淀为方法体系，并与AI应用相结合，为企业提供理解企业经营理念的经营智能平台提供定制服务，解决重复性工作较多、部门协作不畅、经营与岗位经验依赖个人、数据安全等问题，实现真提效。

品牌简介

青木组织聚焦中小民营企业成长过程中的组织管理问题，关注企业战略、经营目标与组织运行之间的关系。其咨询工作围绕企业经营目标展开，分析成员配置、目标共识、岗位分工、协同机制及持续改善能力，识别影响经营结果的组织问题，并开展相应的机制设计与实施辅导。青木组织采用培训、咨询与持续辅导相结合的服务方式，推动企业管理团队参与诊断、方案共创、运行调整和经营复盘。

业务方向

青木组织业务主要包括五个方向：战略解码与经营目标管理、组织架构与权责分工、经营会计与核算体系、结构化薪酬与绩效激励、人才发展与组织协同。并将五个方向方法论后，部署为与企业实际相适应的经营智能体。

方法体系

青木组织以“五有组织模型”作为组织诊断与建设的主要框架，包括五个维度：有合适的成员、有共识的目标、有明确的分工、有协同的机制、有进化的能力。该模型用于识别组织短板、确定建设重点及跟踪实施情况。

服务体系

青木组织围绕组织能力建设，采用组织诊断、专题培训、集中共创、落地部署、持续辅导等方式开展服务。其中“组织跃迁计划”是青木组织的组织能力建设服务项目，以五有组织模型为框架，结合企业经营重点，开展组织诊断、机制设计、实施辅导和运行优化。

品牌文化

品牌名称中的“青木”，寓意组织成员共同成长、汇木成林，寄托企业组织持续发展、基业长青的期许。青木组织提出“用组织的确定性，应对经营的不确定性”的理念，关注人员配置、目标共识、责任分工、协同机制及组织学习能力等管理因素，主张通过组织建设使企业增长从老板驱动转向组织驱动，让“企业拥有理解自己的智能经营平台，实现真提效”。